«Το ότι η ομάδα μου πετυχαίνει τους στόχους και τα νούμερα, δεν σημαίνει ότι αυτόματα πετυχαίνω και τους δικούς μου επαγγελματικούς στόχους».
Μια φράση που ειπώθηκε στην ομαδική συνεδρία του workshop Νευρογλωσσικού Προγραμματισμού (NLP) στο πλαίσιο της στοχοθεσίας – και έμεινε χαραγμένη στο μυαλό μου.
Η συζήτηση αμέσως προσέλκυσε το ενδιαφέρον όλων σχετικά με το τι χρειάζεται να φροντίσει ένα στέλεχος που βρίσκεται σήμερα στο middle level management ρόλο και στοχεύει ιεραρχικά πιο ψηλά – σε ρόλους όπως Director ή και C-level.
ΝΑΙ, το performance και τα αποτελέσματα όλης της ομάδας είναι η βάση, και θεωρώ δεδομένο ότι αυτά υπάρχουν. Δεν είναι όμως από μόνα τους αρκετά για την άνοδο του manager σε επόμενα επίπεδα.
Τι άλλο χρειάζεται;
Κάποιες από τις σημαντικότερες επισημάνσεις που ακούστηκαν από την ομάδα είναι:
- Η αυτοπεποίθηση και ο “αέρας” που αποπνέεις – όχι αλαζονεία, αλλά σταθερότητα.
- Να φαίνεται ότι είσαι έτοιμος για τον επόμενο ρόλο, ακόμα και πριν σου ζητηθεί.
- Να αναλαμβάνεις δράσεις και ευθύνες πέρα από το τυπικό σου scope.
- Να διεκδικείς. Όχι επιθετικά – αλλά ξεκάθαρα και με αυτογνωσία.
- Να δείχνεις ότι μπορεί κανείς να βασιστεί πάνω σου.
- Να βλέπεις πιο μπροστά από το τώρα και να συνδέεις τις κινήσεις σου με τη μεγάλη εικόνα.
- Και – ίσως πιο κρίσιμο – να φροντίζεις η απόδοσή σου να ευθυγραμμίζεται με τις στρατηγικές προτεραιότητες της ανώτατης διοίκησης.
Όταν θα βρεθείς ξανά σε ένα ερώτημα όπως…
“Μα γιατί δεν πήρα την προαγωγή ενώ έφερα το αποτέλεσμα”
να μπορείς να δεις την απάντηση με καθαρό βλέμμα:
Η αριστεία δεν αρκεί από μόνη της – χρειάζεται ορατότητα, στρατηγική σκέψη, και προετοιμασία για τον ρόλο που θες, όχι μόνο για αυτόν που έχεις.
Σε κάθε ρόλο, η ηγεσία καλλιεργείται πρώτα εσωτερικά.
