Τέσσερις στους πέντε εργαζόμενους στην Ελλάδα δηλώνουν ότι η ψυχική τους υγεία είναι προτεραιότητα – αλλά μόνο ένας στους πέντε νιώθει ότι ο οργανισμός του τη στηρίζει ουσιαστικά. Αυτό δείχνει η νέα έρευνα της EY Ελλάδος, της HellasEAP και του ΕΚΠΑ. Μέσα σε αυτό το χάσμα, η ηγεσία καλείται να επαναφέρει τη σύνδεση. Η ανθρώπινη παρουσία της ηγεσίας είναι το θεμέλιο της ψυχικής υγείας και της απόδοσης. Οι άνθρωποί μας χρειάζονται υποστήριξη, όχι απλώς αντοχή. Και αυτό είναι ευθύνη ηγεσίας. Της Μαρίας Παπάζογλου Τους τελευταίους μήνες συνομιλώ με στελέχη που προσπαθούν να κρατήσουν τις ομάδες τους «όρθιες» μέσα σε μεγάλη πίεση. Όλοι μου λένε το ίδιο: «Οι άνθρωποί μας έχουν κουραστεί. Πολύ.» Η έρευνα το επιβεβαιώνει: 79% των εργαζομένων θεωρούν την ψυχική υγεία βασική προτεραιότητα, όμως μόλις 21% πιστεύουν ότι ο οργανισμός τους στηρίζει πραγματικά την ευεξία τους. 80% αναφέρουν έντονη νευρικότητα και εσωτερική ταραχή, ενώ 47% δηλώνουν απαισιοδοξία για το μέλλον. Κανένας δεν μπορεί να αποδώσει όταν νιώθει μόνος, εξαντλημένος ή αόρατος. Και κανένας οργανισμός δεν μπορεί να προχωρήσει αν δεν μάθει να στηρίζει τους ανθρώπους πριν τους ζητήσει να αντέξουν. Η υποστήριξη των ανθρώπων δεν είναι ένα ακόμα KPI. Είναι η βάση της αληθινής ηγεσίας. Για χρόνια η κουλτούρα εργασίας ήταν χτισμένη πάνω στην αντοχή: αντέχεις — άρα είσαι καλός· δεν μιλάς — άρα είσαι επαγγελματίας. Η έρευνα δείχνει ότι αυτό το μοντέλο δεν λειτουργεί πλέον. Η σύνδεση και η ψυχολογική ασφάλεια δεν είναι «nicetohave». Είναι ηγετική ικανότητα που ξεχωρίζει.   Πώς οι επιχειρήσεις ενισχύουν τους ανθρώπους τους:

1. Εκπαίδευση ηγεσίας στη «σύνδεση» (care centered leadership)

Οι εργαζόμενοι χρειάζονται προϊστάμενο που να τους βοηθά να κατανοούν τις προοπτικές και τις ανάγκες τους και να αισθάνονται ασφαλείς να τις εκφράζουν. Η σύνδεση είναι δεξιότητα που καλλιεργείται.

2. Συναισθηματική νοημοσύνη

Πολλές «δύσκολες» συμπεριφορές είναι σημάδια φόβου ή πίεσης. Προγράμματα συναισθηματικής νοημοσύνης βοηθούν τους ανθρώπους να επικοινωνούν ήρεμα και να χτίζουν υγιείς σχέσεις.

3. Ψυχολογική ασφάλεια

Χωρίς αυτήν δεν υπάρχει ουσιαστική συνεργασία. Με στοχευμέναworkshops δημιουργούμε ομάδες που μιλούν ανοιχτά και αναπτύσσονται μαζί.

4. Ανθεκτικότητα με πρακτικά εργαλεία

Εκπαιδεύσεις σε εργαλεία διαχείρισης πίεσης βοηθούν τους ανθρώπους να ανακάμπτουν πραγματικά — όχι απλώς να «αντέχουν».

5. Coaching για στελέχη

Το coaching μειώνει τον κίνδυνο burnout και δίνει πρακτικά εργαλεία σε ανθρώπους που καλούνται να αποδίδουν και να στηρίζουν τις ομάδες τους. CaseStudy Σε έναν οργανισμό 300 ατόμων (ανώνυμο casestudy σε πελάτη μας), υλοποιήθηκε πρόγραμμα 8 μηνών με ανάπτυξη ηγετών, workshops ενδυνάμωσης και εξατομικευμένο coaching. Αποτελέσματα: 19% μείωση συγκρούσεων 24% βελτίωση εργασιακού κλίματος 16% αύξηση παραγωγικότητας και κυρίως: 8 στους 10 δήλωσαν ότι «νιώθουν ότι κάποιος τους βλέπει». Συνοψίζοντας, οι άνθρωποι θέλουν να νιώσουν ασφαλείς και συνδεδεμένοι. Όταν αυτό συμβαίνει, αλλάζει η κουλτούρα, η απόδοση και η εμπιστοσύνη. Η σύνδεση είναι σήμερα το πιο στρατηγικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ηγεσίας.